物流资本创业过了拼规模讲故事的阶段 “有效规模”被注重

典型的案例是快递行业。在快运竞争的初期阶段，大家看收入，看商品的量很多，但是在安能会长王拥军看来，现在从收入的观点来看网络，第一和第五没什么区别，今后10年，大家逐渐从规模的观点转向利益的观点，从利益的观点来看网络 所有人都回到了商业的本质：赚钱。这意味着在每一个细分中，人们的观念都发生了变化，创业经历了按规模讲故事的阶段，然后更加注重“有效规模”。什么概念？

第一，为了制造商品量，如果有很多借款的大客户，这就是无效规模

其次，规模不是简单的合并报告，只有帮助企业增加毛利和降低成本的规模才是有效规模。如果秤是“无效秤”，简单的靠报表拼凑，操作上不协调，只会让你“擦屁股”。

三是大量亏损的促销活动，也会带来“无效规模”。有效性的东西至少要三年才能见到成效，但是推广就是现在推广，下个月就会见效。这种诱惑会引导企业促销，带来无效规模。

在战略层面上，物流产业已进入存量整合时代，数字化升级和并购整合是其发展的趋势。

根据华兴资本董事张慧的观点，并购有可能成为物流行业洗牌的一个动因。

企业经营环境的不确定因素一方面增加，另一方面竞争对手的变化，物流行业原有的竞争对手可能来自于企业自身，但是现在越来越多的企业巨头通过投资、自掏腰包等方式进入该行业。

“很多时候，中层公司可能会被龙头企业和并购浪潮挤出去。我认为这些企业更适合并购，因为这些中间公司仍然具有核心资源和核心优势，具有并购价值。张慧说道。